近日，贛州城投集團(tuán)紀(jì)委摒棄“坐等工作任務(wù)上門(mén)”思想，采取向子公司派出紀(jì)檢監(jiān)察組方式“主動(dòng)出擊”，結(jié)合公司實(shí)際，積極探索“望、聞、問(wèn)、切”四種督導(dǎo)方式，全面扛起監(jiān)督職責(zé)，把脈單位癥結(jié)，抓早抓小，防微杜漸，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，進(jìn)一步延伸監(jiān)督觸角，實(shí)現(xiàn)紀(jì)檢監(jiān)督橫向到邊、縱向到底的全覆蓋監(jiān)督體系。

“望”，實(shí)地走訪，摸清“脈象”。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、深入走訪各部門(mén)、子公司、項(xiàng)目一線實(shí)地查看黨風(fēng)廉政建設(shè)制度執(zhí)行、業(yè)務(wù)開(kāi)展等情況，了解掌握相關(guān)制度文件和業(yè)務(wù)要求，做到心中有數(shù)、心中有底。

“聞”，善于傾聽(tīng)，查找“病癥”。通過(guò)參加列席被監(jiān)督單位所屬支部及經(jīng)營(yíng)班子的研究決策涉及“三重一大”等重要會(huì)議和活動(dòng)，了解被監(jiān)督單位主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員的作風(fēng)建設(shè)和議事決策情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)權(quán)力運(yùn)行和行政管理中存在的問(wèn)題，用紀(jì)律和法律兩把“尺子”丈量行為、糾正偏差。

“問(wèn)”，尋根究底，查出“病根”。通過(guò)與領(lǐng)導(dǎo)班子成員尤其是“一把手”的溝通，加強(qiáng)與部門(mén)負(fù)責(zé)人、具體事項(xiàng)經(jīng)辦人員、重要環(huán)節(jié)審核人員的交流，及時(shí)掌握被監(jiān)督單位在堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)、推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨等方面的情況；個(gè)別詢問(wèn)合作單位相關(guān)人員，靈活運(yùn)用談話方式，“靶心式”聚焦被監(jiān)督子公司可能存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，通過(guò)談話層層剖析問(wèn)題產(chǎn)生的根源。

“切”，對(duì)癥下藥，跟蹤療效。以被監(jiān)督單位巡視巡察整改問(wèn)題清單和專項(xiàng)檢查為抓手，協(xié)助被監(jiān)督單位制定整改方案、狠抓落實(shí)，并科學(xué)運(yùn)用“四種形態(tài)”，在提醒教育上下功夫，讓廣大員工自覺(jué)接受監(jiān)督。同時(shí)對(duì)相關(guān)人員做好回訪工作，既查看紀(jì)律處分執(zhí)行情況，更注重其思想狀態(tài)和生活、身體狀況，幫助做好思想轉(zhuǎn)化，充分展現(xiàn)紀(jì)檢監(jiān)察工作溫度，真正做到嚴(yán)管厚愛(ài)、治病救人。

下一步，集團(tuán)向子公司派出紀(jì)檢監(jiān)察組將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹中央、省、市紀(jì)委和集團(tuán)紀(jì)委部署要求，認(rèn)真履職盡責(zé)，以高質(zhì)量監(jiān)督保障促進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

供稿：李韻薇

編輯：夏小青 李德文 

編校：孫愛(ài)林 劉家燦 王建平

審核：黃家偉